Moderator: Is der ien dy't in bettere set fan behearplannen hat foar it bedriuw?

De hear Sun: Wylst wy de yndustry feroarje, hawwe wy it model fêststeld, dat it fission-ûndernimmersmodel neamd wurdt. Yn 2006 hawwe wy de earste oandielhâlder yntrodusearre. D'r wiene fiif oant seis minsken yn Fengyuan Company dy't op dat stuit foldogge oan de betingsten, mar de oare minsken woene net yngripe. It wie genôch om myn eigen wurk te dwaan. In operaasje fan it jier. Op dat stuit gie de prestaasje stadichoan omheech, en de winsten waarden hieltyd heger. As ik nei de oaren seach, hie ik spyt dat ik op dat stuit gjin oandielen kocht hie. Doe't Shandong Kingoro waard oprjochte, wiene d'r sân managers op heech nivo dy't oandielen kochten yn it bedriuw. It earste jier ferliest jild. Dit projekt sil yn it earste jier jild ferlieze, of it no yn 'e merk wurdt set, kosten, jild, ûndersyk en ûntwikkeling, ynklusyf marketing, as merkoperaasjes. Mar it folgjende jier kaam ik tsjin in sintralisearre oanbestegingsprojekt, dat wie ek oan 'e ein fan 2014 en begjin 2015, doe't it in winst makke fan 2 miljoen RMB, om't de ynvestearring fan it bedriuw op dat stuit 3,4 miljoen RMB wie.

Moderator: It rendemint foar in winst fan 2 miljoen is heul heech.

Meneer Sun: Ja. Dat yn dy tiid fielden in protte minsken har benammen goed doe't se dit model seagen en woene meidwaan. De maturity perioade wurdt berikt yn 2018, doe't Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Op dat stuit wiene d'r 38 senior managers, middenmanagers, rêchbonken en teamlieders. Dêrom binne wy ​​it hiele ûntwikkelingsproses. De earste is om stadichoan opwurdearje fan 'e produktstruktuer stap foar stap, en dan bringt it managementmodel ek stadichoan elkenien byinoar, dat is, ien hert is itselde.

Moderator: Njonken de behearmodus dy't jo no krekt neamden, learde ik dat d'r in oare behearmodus is neamd lean produksjebehearmodus. Wat foar modus is dit? Jo kinne it wer yntrodusearje.

Mr.. Sun: It is in standerdisearring guon fan 'e oarspronklike ferspraat dingen. Doe't wy it foar it earst diene yn 2015, hawwe wy op dat stuit 5S-behear yntrodusearre. Wat seit it 5S-behear op it plak is om de effisjinsje op it plak te ferbetterjen, ûngemakken te minimalisearjen en feiligens te ferbetterjen. Dat wie yn dy tiid it idee. Ien fan 'e grutste problemen is dat de klant fereasket dat de levertiid relatyf koart is, sadat in grut bedrach fan ynventarisaasje nedich is, dy't in soad jild opnimt. Dat ik yntrodusearre leanproduksje, dy't allinich dien wurde kin op basis fan on-site 5S-behear. Lean produksje is ferdield yn dizze seksjes. De earste is de needsaak foar analyse op it plak; de twadde is lean on-site; de oare is slanke logistyk; en d'r binne yn totaal fiif seksjes, ynklusyf mager kantoar. It doel is om effisjinsje te ferbetterjen, ynventarisaasje te ferminderjen en de heule skema te optimalisearjen. Derneist sil it Buro foar Yndustry en Ynformaasjetechnology fan ús distrikt yn 2020 5G + yndustrieel ynternet yntrodusearje om gear te wurkjen mei telekommunikaasje. De earste pilot waard útfierd yn úsKingoro biomassa pellet masinesproduksje workshop. Oant no ta, yn it heule jier fan operaasje yn 2020, is de ynventaris mei 30% sakke, en de leveringsdatum en it op 'e tiid taryf fan levering oan klanten hawwe 97% berikt, dat wie sawat 50%. It wichtichste ding is dat de leanen fan arbeiders binne ferhege mei 20%, 20% mear, en winsten binne ûnsichtber tanommen troch likernôch 10%. It moat sein wurde dat de maksimale graad fan revitalisaasje is berikt. Dit soarte fan ynteraksje en gearwurking mei minsken, eigendom, en omlizzende bedriuwen en in goedaardige saaklike omjouwing.